Kompetenssista growpetenssiksi
Growpetence-analyysi luotaa yrityksenne rakenteen, prosessit, sekä tuotteistuksen. Näin tärkeimmät kasvun hidasteet voidaan taklata yksi kerrallaan tärkeysjärjestyksessä. Analyysi yhdistää tutkimustiedon, teknologian ja kokemuksen mikä mahdollistaa tehokkaan toteutuksen ilman raskaita workshop-pohjaisia kehitysprojekteja.
miksi Growpetence-analyysi?
Liikevaihdon kasvu pysähtynyt? Markkinoinnin tehokkuus hukassa? Myynnissä haasteita? Tuloksentekokyky heikentynyt? Miten tekoäly voisi tehostaa yrityksemme prosesseja?
kehittämisPalvelut
markkinoinnin tehokkuus
Asiakaskokemus ja suosittelijat
Aktiivisen myynnin rakentaminen
johtamisen kyvykkyys
team growpetence
Suomen Visor Oy:n yrittäjä ja toimitusjohtaja vuosina 2008-2025, Lumon Oy:n johtoryhmän jäsen vuosina 2012-2024.
Markku on nähnyt yrityksen kasvun ja sen eri vaiheiden tuomat haasteet. Visorin kasvu oli Markun johdossa 2M€->15M€, kannattavuuden noustessa erinomaiselle tasolle. Markku näki myös Lumonin kasvun 65M€->200M€ liikevaihdossa. Molempien yhtiöiden vienti oli yli 50% liikevaihdosta.
Markku pulkkinen
Hiski Kaikkonen
Suomen Visor Oy:n markkinointijohtaja 2018-2023, ZEF Oy myynti- ja markkinointijohtaja 2023-2025
Hiski rakensi Visorin laadukkaasta tuotteesta halutuksi brändiksi. Tämä tehtiin tuomalla asiakaskokemus, selkeä asiakaspolku, sekä tarkka mitattavuus kaikkeen tekemiseen myynnistä asennuksiin asti. Visor kasvoi vuosina 2018-2022 5M€->15M€ liikevaihtoon. Viimeiset vuodet Zeffillä olivat Hiskille todellinen tekoälykylpy, kun uusimmat teknologiat olivat koko ajan tekemisen keskiössä.
Suomen Toimitusjohtajakoulu Oy:n toimitusjohtaja ja partner, johtamisen kehittäjä 2007-2026.
Sanna on rakentanut valtakunnallisesti tunnetun valmennus- ja asiantuntijayrityksen. Johtajien, esihenkilöiden ja työyhteisöjen valmentajana hän on auttanut satoja pk-yrityksiä etenemään. Sannassa yhdistyvät vahva kokemus ja ymmärrys pk-yrityksen johtamisen haasteista sekä laaja perehtyminen liiketoimintaan ja ihmiseen. Sanna on ennen kaikkea siilojen purkaja. Työskentelytapa tuo yhteen johtamisen eri osa-alueet sekä työntekijän, esihenkilöiden ja johtajien näkökulmat.